安陽推廣有些競價(jià)開戶的事務(wù)員，為了自己的成績會(huì)提出免費(fèi)給企業(yè)做網(wǎng)站。免費(fèi)的往往是最貴的，網(wǎng)站的質(zhì)量一般都不怎么樣，隨意套個(gè)版就完事了；網(wǎng)站服務(wù)器一般都是用最廉價(jià)的，并且還都是一年，一年之后你做不做就跟事務(wù)員沒關(guān)系了，橫豎提成他現(xiàn)已賺到手了。已然企業(yè)現(xiàn)已決議了做競價(jià)推行，網(wǎng)站質(zhì)量就一定要跟上，要么自己請(qǐng)個(gè)專門擔(dān)任網(wǎng)站的職工，要么找個(gè)靠譜的公司外包，留意一定要找靠譜的公司外包，有些網(wǎng)絡(luò)公司做的那叫一個(gè)爛，從后臺(tái)傳個(gè)產(chǎn)品都傳不上去，找客服今日處理了明日又不好使了。

網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)營銷是不同的概念，網(wǎng)絡(luò)營銷偏重于營銷層面，更重視網(wǎng)絡(luò)營銷后是否產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。而網(wǎng)絡(luò)推廣重在推廣，更注重的是通過推廣后，給企業(yè)帶來的網(wǎng)站流量、世界排名、訪問量、注冊(cè)量等等，目的是擴(kuò)大被推廣對(duì)象的知名度和影響力。可以說，網(wǎng)絡(luò)營銷中必須包含網(wǎng)絡(luò)推廣這一步驟，而且網(wǎng)絡(luò)推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷的核心工作。

基于產(chǎn)品的推廣，由于較少顧及到各別產(chǎn)品推廣之間的集群效應(yīng)，所以在產(chǎn)品的選擇上往往比較雜亂，缺乏清晰、一致的產(chǎn)品形象。為此，進(jìn)行品牌化的推廣時(shí)，首先要繪制已有的產(chǎn)品分布圖，以便發(fā)現(xiàn)隱藏于產(chǎn)品背后的基本價(jià)值主張，并以其統(tǒng)領(lǐng)基本的推廣主題和輔助性的推廣主題。在實(shí)際的推廣作業(yè)中就可以有意識(shí)有計(jì)劃地選擇最為符合該主題的產(chǎn)品進(jìn)行推廣，防止慣常產(chǎn)品推廣中的散漫現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)-全球品牌網(wǎng)-品推廣主題的集中，提高推廣投入的遞延效應(yīng)。在傳統(tǒng)資源豐富的中藥領(lǐng)域，桂林天和選取其中的外用貼膏領(lǐng)域發(fā)力，以中藥現(xiàn)代化的主題和中藥西賣的方式進(jìn)行推廣，很快就脫穎而出，在該細(xì)分領(lǐng)域建立起自己的相對(duì)競爭優(yōu)勢。

安陽推廣許多廠家的產(chǎn)品資源是異常豐實(shí)的，其中有一些產(chǎn)品品相良好，具有成長為明星產(chǎn)品的潛質(zhì)，但由于廠家受到當(dāng)下收益的牽制，往往大小不分，一視同仁，將有限的資源平均分配，最終造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混雜，產(chǎn)品角色模糊，即使經(jīng)過多年的產(chǎn)品推廣，也未能形成有競爭力的產(chǎn)品組合。品牌化的推廣拋棄原始的分配資源模式，采用分清主次、建構(gòu)梯隊(duì)、突出主打，塑造明星的策略，不僅使利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)分布更為均衡，而且提高整個(gè)品牌的市場影響力，從而提高整個(gè)企業(yè)的資源整合能力和市場競爭力。在此伏彼起的保健品領(lǐng)域，不同廠家的產(chǎn)品資源和企業(yè)實(shí)力在起步之初幾乎相差無幾，太太口服液卻能夠十年不墜一枝獨(dú)秀，與它放棄分散的產(chǎn)品推廣、集中資源堅(jiān)持優(yōu)勢化推廣策略密切相關(guān)。

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