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首先，我們應(yīng)該根據(jù)我們的推廣預(yù)算從方向上來布局我們的流量，從產(chǎn)品、時段、設(shè)備、地區(qū)這四大方向先來布局流量，合理劃分我們的預(yù)算。對于多產(chǎn)品的賬戶，肯定轉(zhuǎn)化好的，利潤高的產(chǎn)品，我們應(yīng)該投入更多的預(yù)算。流量大的時段，轉(zhuǎn)化好的時段，我們應(yīng)該多投入。重點地區(qū)與非重點地區(qū)，我們也要區(qū)別對待給預(yù)算。還有就是我們針對我們行業(yè)做多元化的分析，是pc端的流量大還是移動端的流量大，設(shè)備的占比也要做好分配。但這預(yù)算分配并不是一成不變的，還是需要根據(jù)數(shù)據(jù)說話，然后根據(jù)數(shù)據(jù)來做優(yōu)化調(diào)整。

在分析需求之前，你需要知道什么是客戶的真實需求？客戶的真實需求就是特定的人在特定的情況下產(chǎn)生了特定的問題，并且這種問題是可以被解決的，我們就可以把它叫做需求。需求分析決定了我們的產(chǎn)品方向，需求分析弄錯了，其他做再多都是浪費。比如說你現(xiàn)在感覺非?？氏牒人?，你產(chǎn)生了喝水的需求，這樣一個時間段如果旁邊有個賣水的小賣鋪，再貴你也會買，當(dāng)你喝完水以后解渴了，需求被解決，這樣一個時間段再便宜的水你都不會買了。

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